员工向经理转变的第一关:目标关

时间:2019-09-24 来源: 热点专题

在参加培训之前,培训老师说,从员工到经理,有三个层次,即目标,沟通和执行。最近,由于他们自己的团队数量激增,以及他们对管理的关注,他们学到了很多关于管理的知识。今天我们将讨论第一级管理:如何打破目标。

最近我在APP上听到了一本名为《一分钟经理人》的书,主要讲述了经理应如何管理他的下属。管理下属的第一个关键点是如何为员工设定目标以及在目标完成后如何完成反馈。在本书中,管理下属的时间是三分钟,即:

一分钟进球,一分钟进球,一分钟进球。

这里提到的一分钟意味着您必须在一分钟内明确您的目标,欣赏和更正。你为什么要花一分钟?这本书解释了这个详细的解释。我知道一分钟足以确保你的话语简洁明了。一分钟应该是一个统治者。如果你可以让你的下属在一分钟内理解你的目标,欣赏和纠正,那么你正在练习到一定程度,你可以真正管理你的下属。

要说一分钟的目标,我们必须首先明确目标是什么。衡量一个目标是好的,事实上,它要看三点:

第一个是目标本身,第二个是目标的测量,第三个是目标的截止日期。

只要这三点到位,目标应该是可执行的。互联网上有这样一个段落。马云说:“给我买肯德基”,局长:“好”,过来一会儿,局长回来说:“4.6亿,买了回来。”当然,这只是一个段落,但它也可以表明如果目标不明确,那么下属可能根本就不是你想要的。我们以这一段为例。好的目标不应该简单地说:给我买肯德基,但肯德基应该现在吃,或者在路上吃,买汉堡,或者吃汉堡包。我现在想买,或下班后买。必须有完成的具体指标和时间限制,否则它将不是目标。

当然,实际工作的目标肯定比这更复杂,所以这导致了为什么它是一分钟。一分钟意味着您必须能够在一张纸上写下目标的具体内容,测量标准和完成时间。最好用几个简单的句子来解释它,这样老板和员工都可以使用它。可以为未来的工作期望制定明确统一的标准。换句话说,一分钟的目标,最重要的是我们可以让双方都期望下一件事准确。如果您能在一分钟内解释一下,那么我们可以粗略地认为您的目标是明确的并且可以实施。

目标已设定,有必要为您的下属执行此目标。这个目标是如何实现的?有时实施是好的,我们可能要欣赏这个员工,有时员工表现不好,我们可能要批评这个员工,那我们应该如何欣赏和批评员工,这就是我们下面会说的一分钟赞赏和一分钟的批评。

一分钟的欣赏意味着当领导者欣赏他的下属时,他或她应该能够在一分钟内完成欣赏。有些领导甚至不知道如何欣赏他们的员工,更不用说欣赏他们一分钟了。您如何感谢您的员工?正如书中所提到的,良好的欣赏过程分为三个部分:

一个是用事实赞美,另一个是暂停几秒钟,第三个是看未来并相信你可以做得更好。

让我们用一个简单的例子来说明它。例如,您是程序员小王的团队领导。您安排员工开发功能。工作人员的功能非常好。你应该赞这样:“小王,你已经很好地完成了这个功能。不仅功能正确,而且你考虑过使用这个功能。用户的行为特征使用户更方便使用和增加整个功能的可用性。我为像你这样的员工感到自豪,并且你的功能已经完成,并且它已成为其他员工实现类似功能的良好示范。整个团队将从您的功能中受益。“然后,暂停几秒钟,让员工感受到你的欣赏,然后在铁热的时候继续罢工。所以,我认为你应该在类似的功能中有很多积累。我有一个更重要的功能,我希望你继续这样做。你怎么看?有了这种欣赏,我认为员工会从内心深处感受到你并没有错误地赞美他,但从内心深处我真的做得很好。

事实上,在我看来,这些都是执行技巧。最重要的是,你仍然从内心深处感受到员工做这件事真的很美,赞美和欣赏也是要真诚地感激,让员工都能感受到。事实上,我们很少欣赏我们的员工,这要求我们不要吝啬我们的欣赏,找到好的地方及时说出来,让员工得到领导的认可,内心也会有更大的认同感和归属感。公司。

如果小王的功能做得不好?你应该如何批评和敦促他做错的功能?这取决于领导批评和纠正人的程度。事实上,人们并不擅长欣赏和批评别人。从儿童的教育可以看出。有多少父母真的很欣赏他们的孩子?有多少家长会批评和教育他们的孩子?特别是在孩子做错事的情况下,中国甚至说了这样一个可怕的说法:“顽固的儿子出来了。”如《一分钟经理人》所述,对下属的批评也分为三个部分:

一个是不适合人,另一个是暂停几秒钟,第三个是人们不对。

我们仍然使用小王作出具体解释。小王的功能做得不好,有很多BUG,你说:“小王,这个功能不合格,这让我很伤心,因为功能上有很多bug,这使得这个功能基本上无法使用。它可能会影响其他功能模块的开发进度,这将影响项目的接受时间,并导致用户对我们不满意。“你知道,这是典型的不正确的事情。不要说一些小王,你不能这样做,或者这个人是傻瓜,而是用东西教育人。然后,暂停几秒钟,让小王感受到它,然后继续说:“我觉得你有能力,你当然可以做好这个功能,希望你仔细检查当前功能中的BUG,然后总结经验,在下一个版本中,这个功能已经完全实现。“你知道,这是典型的不正确的人,我相信你的能力,我相信你。

尽管如此,在我看来,有一件事已经完成,不是责怪某个人,还有许多其他原因。在小王的情况下,BUG的功能一定是小王的错吗?也许领导职能尚未明确解释?也许测试不顺利?还有很多。事情是没有办法的。我们之后的目标不是批评人,而是想方设法做好事情。这就是解决问题的原因。

这是本书《一分钟经理人》中介绍的一分钟目标,一分钟升值和一分钟修正。事实上,考虑这三个部分,只是设定目标,目标完成后的正反馈,以及目标未实现后的负面反馈。这不是我们必须做的两个系统循环才能完成任务吗?管理下属并建立及时有效的反馈非常重要。否则,您如何知道您的员工是否表现良好?我听了这本书,觉得欣赏和纠正的技巧绝对有用,但关键是要让员工听你的话,认为你认为是对的。这将测试经理的沟通能力。我如何让员工接受您的想法和信息?如果可能的话,让我们谈谈管理者对领导者的第二层次变革:沟通。

我是徐建航,这是我写的第109篇文章。欢迎你加入007社区,七天写一篇文章,一起写七年,七年后一起去南极。

杭哥哥很帅。

0.5

2019.08.28 18: 44

字数2637

在参加培训之前,培训老师说,从员工到经理,有三个层次,即目标,沟通和执行。最近,由于他们自己的团队数量激增,以及他们对管理的关注,他们学到了很多关于管理的知识。今天我们将讨论第一级管理:如何打破目标。

最近我在APP上听到了一本名为《一分钟经理人》的书,主要讲述了经理应如何管理他的下属。管理下属的第一个关键点是如何为员工设定目标以及在目标完成后如何完成反馈。在本书中,管理下属的时间是三分钟,即:

一分钟进球,一分钟进球,一分钟进球。

这里提到的一分钟意味着您必须在一分钟内明确您的目标,欣赏和更正。你为什么要花一分钟?这本书解释了这个详细的解释。我知道一分钟足以确保你的话语简洁明了。一分钟应该是一个统治者。如果你可以让你的下属在一分钟内理解你的目标,欣赏和纠正,那么你正在练习到一定程度,你可以真正管理你的下属。

要说一分钟的目标,我们必须首先明确目标是什么。衡量一个目标是好的,事实上,它要看三点:

第一个是目标本身,第二个是目标的测量,第三个是目标的截止日期。

只要这三点到位,目标应该是可执行的。互联网上有这样一个段落。马云说:“给我买肯德基”,局长:“好”,过来一会儿,局长回来说:“4.6亿,买了回来。”当然,这只是一个段落,但它也可以表明如果目标不明确,那么下属可能根本就不是你想要的。我们以这一段为例。好的目标不应该简单地说:给我买肯德基,但肯德基应该现在吃,或者在路上吃,买汉堡,或者吃汉堡包。我现在想买,或下班后买。必须有完成的具体指标和时间限制,否则它将不是目标。

当然,实际工作的目标肯定比这更复杂,所以这导致了为什么它是一分钟。一分钟意味着您必须能够在一张纸上写下目标的具体内容,测量标准和完成时间。最好用几个简单的句子来解释它,这样老板和员工都可以使用它。可以为未来的工作期望制定明确统一的标准。换句话说,一分钟的目标,最重要的是我们可以让双方都期望下一件事准确。如果您能在一分钟内解释一下,那么我们可以粗略地认为您的目标是明确的并且可以实施。

目标已设定,有必要为您的下属执行此目标。这个目标是如何实现的?有时实施是好的,我们可能要欣赏这个员工,有时员工表现不好,我们可能要批评这个员工,那我们应该如何欣赏和批评员工,这就是我们下面会说的一分钟赞赏和一分钟的批评。

一分钟的升值意味着当领导者欣赏他的下属时,他必须能够在一分钟内完成这件事。有些领导人实际上甚至不了解员工是如何做到这一点的,更不用说一分钟的欣赏了。那么我们应该如何欣赏员工呢?正如书中所提到的,良好的欣赏过程分为三个部分:

一个是赞美事实,二是暂停几秒钟,第三个是看未来,相信你可以做得更好。

我们用一个简单的例子来说明,例如:你是一个程序员小王的领导者,安排员工开发一个功能,员工的功能做得很好,你应该赞这样:“小王,这个功能你我们做得很好,不仅正确,而且还考虑了用户使用此功能的行为特征,使用户更容易使用,并增加了整个功能的可用性。我为拥有你的员工感到自豪并且你这样做的能力也是其他员工实现类似功能的一个很好的例子。整个团队将从这个功能中受益。“然后,暂停几秒钟,让工作人员感受到你的欣赏,然后继续热铁,说:“所以,我认为你应该在类似的功能中有很多积累,我有一个更重要的功能,我想继续让你这样做,你怎么看。“这种欣赏,我认为工作人员肯定会从内心深处感受到你并非假装赞美他,但从内心深处我觉得我真的做得很好。

事实上,在我看来,这些都是执行的技能。最重要的是你仍然觉得员工的工作非常美好。赞美和欣赏也得到诚挚对待,让员工一定能感受到。至。而且,我们通常很少了解员工,这需要我们赞美我们的赞美,及时找到好的地方,让员工得到领导的认可,他们会对公司有更大的认可。归属感。

如果小王的功能做得不好?你应该如何批评和敦促他做错的功能?这取决于领导批评和纠正人的程度。事实上,人们并不擅长欣赏和批评别人。从儿童的教育可以看出。有多少父母真的很欣赏他们的孩子?有多少家长会批评和教育他们的孩子?特别是在孩子做错事的情况下,中国甚至说了这样一个可怕的说法:“顽固的儿子出来了。”如《一分钟经理人》所述,对下属的批评也分为三个部分:

一个是不适合人,另一个是暂停几秒钟,第三个是人们不对。

我们仍然使用小王作出具体解释。小王的功能做得不好,有很多BUG,你说:“小王,这个功能不合格,这让我很伤心,因为功能上有很多bug,这使得这个功能基本上无法使用。它可能会影响其他功能模块的开发进度,这将影响项目的接受时间,并导致用户对我们不满意。“你知道,这是典型的不正确的事情。不要说一些小王,你不能这样做,或者这个人是傻瓜,而是用东西教育人。然后,暂停几秒钟,让小王感受到它,然后继续说:“我觉得你有能力,你当然可以做好这个功能,希望你仔细检查当前功能中的BUG,然后总结经验,在下一个版本中,这个功能已经完全实现。“你知道,这是典型的不正确的人,我相信你的能力,我相信你。

尽管如此,在我看来,有一件事已经完成,不是责怪某个人,还有许多其他原因。在小王的情况下,BUG的功能一定是小王的错吗?也许领导职能尚未明确解释?也许测试不顺利?还有很多。事情是没有办法的。我们之后的目标不是批评人,而是想方设法做好事情。这就是解决问题的原因。

这是本书中介绍的一分钟目标、一分钟欣赏和一分钟修正《一分钟经理人》。其实,想想这三个部分,只是设定目标,目标完成后积极反馈,目标未实现后消极反馈。这不是我们要做的两个系统循环吗?管理下属并建立及时有效的反馈是非常重要的。否则,你怎么知道你的员工是否表现良好?我听了这本书,觉得欣赏和改正的技巧肯定是有用的,但关键是要让工作人员听你的,认为你认为是对的。这将考验经理的沟通能力。我怎样才能让员工接受你的想法和信息呢?如果可能的话,让我们来谈谈管理者对领导者的第二层改变:沟通。

我是徐建航,这是我写的第109篇文章。欢迎大家加入007社区,七天写一篇文章,七年一起写,七年后一起去南极。

参加培训前,培训老师说,从员工到经理,有三个层次,分别是目标、沟通和执行。最近,由于他们自己的团队数量激增,以及他们对管理的关注,他们学到了很多关于管理的知识。今天我们将讨论管理的第一个层次:如何打破目标。

最近我在应用程序上听到一本书,叫做《一分钟经理人》,主要是关于经理应该如何管理下属的。管理下属的第一个关键点是如何为员工设定目标,以及目标完成后如何进行反馈。在这本书中,三分钟用来管理下属,即:

一分钟的进球,一分钟的赞赏,一分钟的修正。

这里提到的一分钟意味着您必须在一分钟内明确您的目标,欣赏和更正。你为什么要花一分钟?这本书解释了这个详细的解释。我知道一分钟足以确保你的话语简洁明了。一分钟应该是一个统治者。如果你可以让你的下属在一分钟内理解你的目标,欣赏和纠正,那么你正在练习到一定程度,你可以真正管理你的下属。

要说一分钟的目标,我们必须首先明确目标是什么。衡量一个目标是好的,事实上,它要看三点:

第一个是目标本身,第二个是目标的测量,第三个是目标的截止日期。

只要这三点到位,目标应该是可执行的。互联网上有这样一个段落。马云说:“给我买肯德基”,局长:“好”,过来一会儿,局长回来说:“4.6亿,买了回来。”当然,这只是一个段落,但它也可以表明如果目标不明确,那么下属可能根本就不是你想要的。我们以这一段为例。好的目标不应该简单地说:给我买肯德基,但肯德基应该现在吃,或者在路上吃,买汉堡,或者吃汉堡包。我现在想买,或下班后买。必须有完成的具体指标和时间限制,否则它将不是目标。

当然,实际工作的目标肯定比这更复杂,所以这导致了为什么它是一分钟。一分钟意味着您必须能够在一张纸上写下目标的具体内容,测量标准和完成时间。最好用几个简单的句子来解释它,这样老板和员工都可以使用它。可以为未来的工作期望制定明确统一的标准。换句话说,一分钟的目标,最重要的是我们可以让双方都期望下一件事准确。如果您能在一分钟内解释一下,那么我们可以粗略地认为您的目标是明确的并且可以实施。

目标已设定,有必要为您的下属执行此目标。这个目标是如何实现的?有时实施是好的,我们可能要欣赏这个员工,有时员工表现不好,我们可能要批评这个员工,那我们应该如何欣赏和批评员工,这就是我们下面会说的一分钟赞赏和一分钟的批评。

一分钟的升值意味着当领导者欣赏他的下属时,他必须能够在一分钟内完成这件事。有些领导人实际上甚至不了解员工是如何做到这一点的,更不用说一分钟的欣赏了。那么我们应该如何欣赏员工呢?正如书中所提到的,良好的欣赏过程分为三个部分:

一个是赞美事实,二是暂停几秒钟,第三个是看未来,相信你可以做得更好。

我们用一个简单的例子来说明,比如:你是程序员小王的领导,安排员工开发一个功能,员工的功能做得很好,你应该这样表扬:“小王,这个功能你做得很好,不仅正确,同时也考虑了用户使用该功能的行为特征,使得用户更容易使用,并增加了整个功能的可用性。我为拥有你的员工感到骄傲,你的能力也为其他员工实现类似的职能提供了很好的榜样。整个团队都会从这个功能中受益。”然后,停顿几秒钟,让工作人员感受到你的欣赏,然后继续烫着,说:“那么,我觉得你应该在类似的功能上有很多积累,我有一个更重要的功能我想继续让你做,怎么做?你看,“这种欣赏,我想工作人员肯定会从心底觉得你不是在装模作样地表扬他,但从心底觉得我真的做得很好。

事实上,在我看来,这些都是执行的技巧。最重要的是你仍然觉得员工的工作真的很漂亮。表扬和欣赏也受到真诚的对待,这样员工就一定能感受到。到。而且,我们通常很少欣赏员工,这就要求我们表扬员工,及时发现好的地方,让员工得到领导的认可,让他们对公司有更大的认可。归属感。

如果小王的功能做得不好?你该如何批评和督促他做错事?这要看领导批评和纠正的程度。事实上,人们并不善于欣赏和批评别人。这可以从儿童的教育中看出。有多少父母会真正欣赏他们的孩子?有多少家长会对孩子进行适当的批评和教育?尤其是在孩子做错事的情况下,中国甚至说了这样一句吓人的话:“孝子出棍子”,正如《一分钟经理人》所说,对下属的批评也分为三个部分:

一个是不适合人,另一个是暂停几秒钟,第三个是人们不对。

我们仍然使用小王作出具体解释。小王的功能做得不好,有很多BUG,你说:“小王,这个功能不合格,这让我很伤心,因为功能上有很多bug,这使得这个功能基本上无法使用。它可能会影响其他功能模块的开发进度,这将影响项目的接受时间,并导致用户对我们不满意。“你知道,这是典型的不正确的事情。不要说一些小王,你不能这样做,或者这个人是傻瓜,而是用东西教育人。然后,暂停几秒钟,让小王感受到它,然后继续说:“我觉得你有能力,你当然可以做好这个功能,希望你仔细检查当前功能中的BUG,然后总结经验,在下一个版本中,这个功能已经完全实现。“你知道,这是典型的不正确的人,我相信你的能力,我相信你。

尽管如此,在我看来,有一件事已经完成,不是责怪某个人,还有许多其他原因。在小王的情况下,BUG的功能一定是小王的错吗?也许领导职能尚未明确解释?也许测试不顺利?还有很多。事情是没有办法的。我们之后的目标不是批评人,而是想方设法做好事情。这就是解决问题的原因。

这是本书《一分钟经理人》中介绍的一分钟目标,一分钟升值和一分钟修正。事实上,考虑这三个部分,只是设定目标,目标完成后的正反馈,以及目标未实现后的负面反馈。这不是我们必须做的两个系统循环才能完成任务吗?管理下属并建立及时有效的反馈非常重要。否则,您如何知道您的员工是否表现良好?我听了这本书,觉得欣赏和纠正的技巧绝对有用,但关键是要让员工听你的话,认为你认为是对的。这将测试经理的沟通能力。我如何让员工接受您的想法和信息?如果可能的话,让我们谈谈管理者对领导者的第二层次变革:沟通。

我是徐建航,这是我写的第109篇文章。欢迎你加入007社区,七天写一篇文章,一起写七年,七年后一起去南极。

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